De flesta organisationer inser hur viktigt datastyrning är, även om de ofta misslyckas i sina ansträngningar att drivas av data. En investering i teknik löser inte detta problem och kan göra det värre eftersom datastyrning är en process snarare än ett mjukvaruverktyg. Framgångsrik datastyrning kräver att organisationer tar itu med mänskliga faktorer, såsom kulturell förändring, som är det största hindret för implementering.
Organisationsledare underskattar svårigheten med kulturell förändring. De måste bli mycket mer seriösa när det gäller att ta itu med den mänskliga sidan av data om de vill dra de organisatoriska fördelarna med datastyrning. De flesta företag ser fortfarande data som en biprodukt av affärsprocesser och har en låg förståelse av dess påtagliga fördelar. De har en svag analytisk förmåga eller kan inte fokusera på den analys som producerar värde.
Läs vitboken "Ta en mänsklig inställning till datastyrning ” för att lära dig mer om hur organisationer kan utnyttja sin data för att få en konkurrensfördel. Organisationen kan uppnå det genom att diversifiera sina affärsmodeller, vilket förbättrar deras operativa effektivitet och hjälper dem att identifiera nya marknadsmöjligheter.
[Ladda ned PDF]